koko体育杨欣：拥抱财务数字化转型提升财务价值创造能力 对话创领者

　　koko体育数字经济的浪潮之下，各行业及企业各部门、各环节都面临着数字化转型的趋势。财务部门作为企业至关重要的职能部门，需要基于大量经营数据反映企业的财务状况、经营成果、现金流量，为企业的经营决策、战略规划提供参考。

　　数字化转型能够使财务在数据整合、处理方面提升效率和精准度，促进财务与业务各部门的协作、融合koko体育，以满足更快速灵活的决策需求，因此成为企业财务势在必行的举措。

　　数智时代”，过去孤立的企业业务/财务系统亟待联接和建立协同和共享机制，以满足灵活协作和相互提供信息支持的需要。

　　辅助决策方面koko体育，数字化财务能够基于历史数据，通过大数据功能提炼历史数据，在对未来的投资koko体育、经营决策方面，引入数据化的经验koko体育，从而减少决策失误。

　　成本方面，财务数字化转型后，通过对信息系统及管理制度的梳理整合，促进了标准化与精益运营，改进了过去由于业务流程管理的精细化程度不高造成的浪费和损失。

　　税务方面，数字化财务共享中心建立以后，能够明显减少过去由于粗放管理导致出现的多缴、早缴、增值税进项抵扣浪费等现象，从而为企业创造巨大的价值。

　　企业层面来看，数字化不能孤立于公司战略之外，数字化转型应当从公司战略出发，

　　同公司战略规划保持一致。数字化转型的实施应结合自身的行业特点，不能生搬硬套其他行业的数字化的经验和工具。如今旭辉使用的很多数字化工具都需要经过二次开发后才能为企业所用，要根据企业自身的经营特点进行改造。

　　领先半步”即可。能够领先半步，就有利于在行业的竞争格局中占据一定的领先优势，而领先太多对于企业建立优势的效果则会减弱。

　　用户思维。当前数字化主要由领导层推进，对使用者体验的考虑较少，这就导致数字化的推进很容易遇到瓶颈。要平衡好管理层和一般用户之间的关系，就要让包括客户和员工在内的使用者使用便捷、反馈良好。

　　财务部门如果固步自封，将可能被数字化所边缘化，而未来财务部门一旦丧失对数字的掌控和主导，在企业当中便无法发挥自身价值。

　　财务人应当主动拥抱数字化转型，争当数字化转型的引领者，积极推动财务数字化转型进程。

　　作为公司的高级财务管理者要积极投入人力、资金等资源koko体育，参与到数字化工程中。因为一旦不参与或参与晚，就可能导致公司财务数字化进程落后，无法对公司的财务管理形成正向的支撑作用。

　　同时公司的财务数字化转型进程，可能会占用财务人员的很多精力，这需要财务人对财务数字化抱以开放心态，积极投入和参与。

　　这对于很多企业特别是大型企业，当前是很难以实现的。由于大量的合并报表工作需要手工完成处理，耗费了较长的时间，极大降低了经营管理决策的时效性。随着财务数字化不断完善，大型企业如果能实现在3天内完成合并报表，便可以极大提升管理层决策效率。

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